Puedes Vender Mi Producto?

Comentario

Comentario de Juan Carlos López hace 1 día

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¿Por qué casi todos insisten en hacer dinero con los mismos sistemas que ya les resultó un fracaso?....

NO FALLAN LOS BUENOS NEGOCIOS,, FALLAN LAS PERSONAS!!..

ESTO ES MUY DIFERENTE A TODO LO QUE PUEDAS CONOCER!!...

Nada de cuotas o compras mensuales, ni de ventas...

No es multinivel, ni hyip, ni forex, ni matrices, ni ciclos, ni cadenas, ni donaciones, ni piramides, ni ponzi, ni scam, ni conferencias, ni reuniones, etc...

Se acabó tener que buscar cientos o miles de personas para poder ganar unos pocos euros cada mes...

TIENES QUE VER LO QUE LOS DEMAS NO VEN !!...

SISTEMA 90% AUTOMATICO.. El resto es sólo contestar algunas dudas.

Ganas 1000 euros por cada venta directa e indirecta al infinito que el sistema automatico hace para tí.

TU NO VENDES NADA!!.. TODO LO HACE EL SISTEMA DE FORMA AUTOMATICA.

Se trata de un sistema de marketing australiano llamado 2-UP,, muy bueno!..

TRABAJAS MUCHO MENOS PARA GANAR BASTANTE MAS.

Es algo bárbaro!..

http://www.juancarlos.profitsclub.net/

Solicita información gratis y sin compromiso en ese link y observa muy atentamente los dos videos y demás secciones de la web..

Saludos!..

Juan Carlos Lopez (Esp)
Skype: exito634
Mail: juancarlos@profitsclub.net
Msn: lalo.634@hotmail.com

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Comentario de Pablo www.misnegocios.ning.com el septiembre 2, 2009 a las 1:59am

Increible Estrategia Con Negocio Binario

"GANA $30.000 

de 1 a 3 Meses"

>> Mira La Estrategia Aqui

Comentario de Raul Alesanco el diciembre 30, 2008 a las 5:55pm

Aprender a Emprender Haciendo...
El Proyecto de Eco Camping en el Parque de Fauna, Flora y Paisaje de la Meseta Patagonica es un nuevo desafio para el periodo 2009 / 2010 del TESS (Taller de Economia Social Solidaria).
" A Tu Postre, le faltaba esta Guinda." reza el slogan de campaña del Club de Amigos o Equipe Friend que llevarà adelante esta ingeniosa forma de poner en practica los conceptos del marketing en Internet y las redes sociales 2.0.-
PARA SABER UN POCO MAS:
Recorrer el sitio donde se explica.
PROYECTO: OPERACION GUINDA
Este sistema, reune las mas modernas concepciones de transacciones de uso en lugar de posesiòn de elementos clave y tiene por objetivo, el entrenamiento real en un campo no virtual de actividades emprendedoras.

Comentario de Raul Alesanco el septiembre 28, 2008 a las 6:43pm

HACIENDO EQUIPO
Mi nombre es Raúl Castro.

Fui jugador de baloncesto durante más de veinticinco años. Luego también fui entrenador. Los primeros años tan solo hacía eso, pero hace 20 decidí que tendría que ponerme a trabajar. Lo hice en Iberia tres años, y posteriormente en Bankinter desde hace ya 17.

He ocupado diversos puestos de responsabilidad con equipos de personas. Fruto de estas experiencias, decidí escribir un libro que llevara los valores del baloncesto al mundo de la gestión de equipos en a empresa. Y así nació "Tiempo para Decidir" (Nabla Ediciones, 2008).

Tuve la suerte de que el prólogo me lo hiciera Lolo Sainz, con quien he coincidido en mi etapa como jugador del Real Madrid y posteriormente en diversas conferencias que ambos hemos dado acercando el mundo del deporte a la empresa. Tenéis más info en www.tiempoparadecidir.com.

Actualmente compatibilizo mi actividad como Director Comercial de la Red de Agentes Financieros de Bankinter con la labor docente en el MBA internacional de La Salle en Madrid, en el Máster de Innovación Tecnológica de INEDE en Valencia, y mi participación en el comité de Estrategia del CSBM del IESE.

Esta serie de newsletter que ahora comienza pretende suscitar el debate, el enriquecimiento profesional de los distintos miembros del grupo entorno a las obligatoriamente distintas ideas y formas de abordar la gestión de equipos. Pablo Martín me sugirió esta estupenda idea a la que voy a tratar de dar forma con una cierta periodicidad. Si sólo se queda ahí, su valor será testimonial. Su valor será mayor cuanto más debate haya. Y no va a quedar por no intentarlo.

Un cordial saludo
Raúl Castro
Tiempo para Decidir


¿No ha sentido alguna vez la necesidad de parar el dia?, ¿De parar el tiempo por un momento para reorganizar su dia?, ¿O toda su vida?, ¿Para reorganizar su futuro?, ¿El funcionamiento de su empresa?, ¿De su departamento?. Un entrenador de baloncesto tiene esa extraordinaria capacidad a través de una magnífica herramienta: El “tiempo muerto”. Un minuto de duración en el que puede interrumpir el partido, reunir a sus jugadores y asistentes, y analizar la situación, evaluar las distintas opciones a su alcance y tomar decisiones. Es su Tiempo para Decidir, su tiempo para dar soluciones. Pero antes de que llegue ese momento ha tenido que dar muchos pasos. Del extraordinario parecido que tienen el mundo del deporte y la empresa, de los extraordinarios paralelismos que se pueden obtener, es de lo que trata este libro. Comienzo aquí una serie de newsletters que irán en paralelo a las historias que el libro cuenta, y que pretenden llamar la atención del lector sobre las enseñanzas que del deporte se pueden obtener para dirigir equipos en la empresa.

Las personas


Lo primero que ha de hacer un entrenador o un directivo es atender a las personas. Se dice que las personas son el principal activo de una empresa. Todas las personas que sepan leer balances, sabrán que dentro del activo de una compañía están las instalaciones, los equipos, los inmuebles, pero no las personas. Contablemente las personas son consideradas como un “gasto” y ni siquiera son consideradas una inversión como podría ser un ordenador. Por tanto, yo no creo que se deba considerar a las personas como el principal activo en una empresa. Somos mucho más que eso. Las personas tenemos la capacidad de pensar creativamente y de tomar decisiones independientes basadas en metas comunes. No puedo estar más de acuerdo, sin embargo, con esta afirmación que encontré entre los valores corporativos de Guelbenzu, una bodega del norte de España: “Los empleados tardan pocas semanas en empezar a tratar a los clientes como la empresa les trata a ellos, al final lo que importa son las personas y no tanto las estrategias. Se debe de tratar igual de bien a los empleados como a los accionistas, ya que cada día ponen su corazón y su mente al servicio de la empresa. Y si no lo hacen la empresa no sobrevivirá en el tiempo” (más en http://www.guelbenzu.es/cultura/personas.htm).
Jim Collins, en su libro Good to Great maneja un concepto al que denomina “Primero quien” para demostrar la importancia de contar con las mejores personas en tu equipo. Para formar un buen equipo de baloncesto, de vendedores o de técnicos, es imprescindible rodearte de buena gente, de personas que vayan a colaborar, a sumar y no a restar. Atender a los factores humanos antes que a los profesionales propiamente dichos, va a ser un hecho diferencial cuando en el grupo, una vez constituido, surjan las primeras dificultades.
En una ocasión oí a un entrenador de fútbol hablar de las dificultades que tuvo con un gran jugador para conseguir simplemente que saludara. De hecho, todos le avisaron que era un chaval muy raro cuando lo pidió para el primer equipo. Aún así él lo eligió por encima de otros diciendo: “Es más fácil que me des un buen jugador y que intente hacerle buena persona, antes que me des una buena persona y pretendas que yo lo convierta en un buen futbolista”. Hoy, esa persona sigue siendo igual de rara y descortés con los medios y conflictivo con sus compañeros.

Y un último apunte. En una ocasión, tuve la oportunidad de hablar con el scouter para el sur de Europa de un equipo de la NBA. Él me hablaba de la importancia de conocer más de 500 aspectos de la vida de un jugador antes de decidir optar por él en el draft. Eso demuestra la importancia que estos equipos dan al aspecto humano por encima de cualquier otro. Sandalio Gómez, un profesor de Dirección de Personas en el IESE, suele decir: “Las personas deben constituir el centro de atención básico de la dirección de empresa, tanto en el ámbito individual, como en el social y colectivo”.

Acabo por donde empecé. Las personas no son el principal activo de una empresa. Las personas son lo más importante, sin distinción de cargos, jerarquías, ni posiciones dentro de ella. Sin las personas, sencillamente no hay nada.


El equipo

¿Qué es un equipo? Si buscamos en el diccionario de la Real Academia de la Lengua encontraremos esta primera acepción: Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado. En una segunda acepción el diccionario dice: En ciertos deportes, cada uno de los grupos que se disputan el triunfo.

Ya tenemos varios elementos. Si decíamos que las personas son lo más importante, y que el equipo es un grupo de personas, el equipo, en grado de importancia, debería estar por encima de las personas. Y además introducimos el término “triunfo” cuando se habla de deportes, pero que es un término que se ha llevado al argot de los equipos en la empresa con palabras como ganar, conseguir el éxito, competencia, superación,….

Uniendo los elementos, creamos un equipo para conseguir triunfos, en la confianza que el resultado será mucho mejor que la suma de cada uno de los resultados que individualmente se podrían obtener. Un equipo es mucho más que la suma de las individualidades. De ahí que muchas veces se emplee para explicarlo la vieja frase de que en un equipo dos más dos son cinco.
Tenemos varios ejemplos de ello en el baloncesto moderno. En España hemos conseguido hacer un verdadero “equipo” de basket, en el que el trabajo del equipo está por encima del ego personal de cualquiera de los jugadores, y donde cada una de sus “estrellas” personales se pone a disposición del grupo para que el conjunto brille aún más. Del equipo que quedó subcampeón olímpico en los recientes juegos de Pekín, siete jugadores han jugado, o lo van a hacer este año, en la NBA. Sin embargo, eso no ha servido para que ninguno de ellos haya querido “protagonizarse” por encima del resto, sino para sumar voluntades y ser mucho más potentes como equipo.

El equipo norteamericano ha sido campeón olímpico una vez que entendió esto, después de muchos años de sequía en los que magníficos jugadores iban al equipo nacional a intentar mejorar sus contratos, a proyectar su imagen internacional y con ello conseguir mejores patrocinadores. Y no les funcionó. Tras algunos años de “sequía” han vuelto a hacer un extraordinario equipo.

Hay un role-play magnífico, que he tenido la oportunidad de repetir muchas veces en mis cursos sobre trabajo en equipo, que demuestra todo lo anterior ante la sorpresa de los participantes.

En cada equipo, todos los jugadores cuentan. Todos tienen un rol en el mismo. En basket hay jugadores que botan el balón hasta la canasta contraria, otros cuya especialidad es el tiro a media distancia, otros que ayudan a subir el balón, otros cuya misión es rebotear, bloquear y con ello generar buenas posiciones de tiro a sus compañeros…. Así hablamos de bases, escoltas, aleros, pivots…. La labor de todos ellos es indispensable para el equipo. En un verdadero equipo todos cuentan. En una empresa todas las personas, desde la primera a la última tienen su rol y lo desempeñan con las reglas que nosotros les hemos dado. Cada uno ha de saber que independientemente de lo que le corresponda hacer en cada caso, su misión tiene un valor más elevado, trabajar para el equipo. Hemos de ser capaces de dar importancia a cada trabajo y a las personas que realizan esa tarea. Por muy simple que nos parezca.

En una ocasión oí a nuestra esgrimista paralímpica Gema Hassen-Bey que decía como la persona más importante en la competición era el voluntario olímpico que fijaba su silla al suelo. Cuando se compite en una silla de ruedas, es muy importante que ésta esté fijada bien al suelo para evitar caídas, y con ellas las temidas lesiones durante el transcurso de la lucha. Gema relataba como el voluntario era la última persona con la que ella hablaba, y que la última palabra que recibía de él era “suerte”, y eso la animaba y mantenía en guardia durante el combate.

Por eso es tan importante no sólo conformar un buen equipo sino hacer que cada uno de sus componentes se sienta especial, se sienta como un elemento diferenciador dentro del equipo y que de su aportación, por modesta que pueda parecer, va a depender el éxito de su equipo.

Un jugador puede ganar un partido, pero es el equipo el que gana los campeonatos.

Raúl Castro
www.tiempoparadecidir.com
Septiembre 08

Comentario de RAMIRO el septiembre 25, 2008 a las 10:59pm

Hola a todos, los invito a investigar y analizar sobre la empresa GANOEXCEL, SOBRE EL GANODERMA LUCIDUM, apodado el cafe milagroso cura toda enfermedad comprobado, en el continente americano y europeo es mercado virgen, mi mail es bussinesfondos@gmail.com contactarme

gracias

Comentario de Raul Alesanco el agosto 25, 2008 a las 11:22am

Haciendo el seguimiento de un Modelo de Negocios incubado.
INCUBADORAS DE EMPRENDIMIENTOS
NOTA: SOBRE EL SISTEMA EN CHILE. (Diario PyMe)
Rol de las incubadoras de negocios:
Un nacimiento empresarial asistido
La labor de estos centros de apoyo va desde la creación de una firma, la realización de trámites legales y la dotación de infraestructura, hasta el acceso a redes de contactos comerciales. Una forma de crear la empresa y formar empresarios que tiene sus lados positivos y otros cuestionables, por tratarse de entidades con fines de lucro.
Para partir con un emprendimiento se requiere de una buena idea. Es necesario tener capacidad de anticiparse a los requerimientos del mercado, ya que sólo de esta manera los productos que se ofrezcan participarán del buen funcionamiento de éste. Y para que estos aportes sean efectivos, una empresa de menor tamaño recién constituida debe cimentar sus bases lo mejor posible.

El Ministerio de Economía dio a conocer en julio último los resultados de un estudio empresarial llamado "la Dinámica Empresarial en Chile: 1999-2006" que trata sobre el comportamiento de las empresas en el país. Si bien una de las principales conclusiones es que la cifra de creación de firmas es casi el doble comparado con las que cesan sus actividades -118 mil contra 71 mil-, lo cierto es que muchas de las que fracasan lo hacen por razones vinculadas a su formalización, gestión y administración y/o comercialización y marketing, todas ellas áreas que apoyan las incubadoras de negocios.

Acortando el cierre empresarial

En términos generales, las incubadoras de negocios son instituciones privadas que suelen estar vinculadas a universidades, institutos profesionales o centros de formación técnica, y que ofrecen servicios que son necesarios para que un emprendimiento se convierta en una empresa exitosa. Surgieron hace unos 12 años con la creación de Santiago Innova, dependiente de la Municipalidad de Santiago, que inmediatamente tuvo un clon llamado “Acces Nova” dependiente de la Universidad de Chile.

La oferta de servicios que ofrecen las incubadoras es bastante amplia, pero en general se relaciona con el análisis del modelo de negocios, la formalización de la empresa, aspectos de gestión, negociación, coaching, búsqueda de financiamiento y apoyo a la comercialización.

A esto se suma la entrega de oficinas que cuentan, entre otras cosas, con telefonía, conectividad a Internet y secretariado. Elementos que el emprendedor, en el caso de querer surgir sin apoyo, debe cargar por su cuenta.

La mayor parte de las incubadoras tiene fines de lucro y cobran ya sea un precio mensual por sus servicios u otro tipo de aporte, algunas incluso terminan participando del negocio de sus incubados. En promedio los costos de incubarse parten desde los $70 mil, precio relativo a una oficina de 15 m2. La diferencia radica en que, por el mismo precio, el empresario puede optar también a todas las herramientas mencionadas. Así lo asegura Álvaro Bustos, presidente de ChileIncuba, gremio que agrupa alrededor del 80% de las incubadoras del país.

El dirigente agrega que el 70% de las empresas que las utilizan sobrepasan lo que ellos denominan la “etapa crítica”, siendo ésta los primeros tres años de funcionamiento. Por su parte el 70% de firmas que no se incuban fracasan dentro del mismo lapso. Cifras que demuestran efectividad, pero ¿cómo lo logran?
Cómo incubarse
Para iniciar una incubación no necesariamente se debe llegar como empresa. También se puede acceder como persona natural, es decir, sólo con una idea. En tal caso sólo se necesitan los datos y, si se trata de una sociedad, el RUT de ésta. Posteriormente se completa una ficha para verificar si el negocio es factible en el mercado.

Lo anterior se logra, como comenta Bustos, con un “minucioso proceso de entrada” mediante el cual se monitorean a los postulantes bajo el alero de un tutor experto asignado. La idea es diagnosticar desde la capacidad emprendedora del dueño del negocio hasta la relación de éste con sus empleados mediante entrevistas y ejercicios con sicólogos.

“El diálogo puede ser muy constante porque las necesidades son muy variadas en las distintas etapas”, manifiesta Bustos, agregando que si bien las incubadoras pueden respaldar el proceso directo de la producción, puede ocurrir que las labores de una firma determinada sobrepasen sus capacidades. “Si eso pasa buscamos referentes en universidades, centros tecnológicos o expertos”, indica.


No obstante, las principales labores de una incubadora pasan por temas de gestión. Por ejemplo, si un emprendedor llega como persona natural, el organismo le da a conocer todas las opciones para constituirse, tales como sociedad limitada, anónima o cooperativa. Elegida una opción se respalda todo el proceso de formalización. “Se ayuda a realizar facturas cuando se necesitan autorizaciones, por ejemplo, en el Servicio de Salud”, dice Bustos.

Acceso al mercado

Precisamente una de las principales barreras que tienen las pequeñas empresas es el acceso al mercado. Traba que muchas veces se limita a la relación con las grandes firmas. Sin embargo, para el economista, Juan Carlos Scapini, las Pyme por lo general tienen como meta ser proveedoras de empresas consolidadas, a pesar de las vicisitudes que esto provoca, “el segmento ofrece descuentos en productos y servicios en desmedro de su rentabilidad”, declara.

Para paliar aquello, las incubadoras – según Bustos- proponen a las Pyme tratar el tema en forma paulatina. Su idea consiste en que, por ejemplo, antes de ser proveedor de grandes cadenas de supermercados, serlo de medianas o pequeñas empresas dedicadas al mismo rubro. “De esta manera, se sabrá cuán compleja es la futura operación y si existe la capacidad de cubrir los costos”, señala.

El también director ejecutivo de la incubadora Santiago Innova recalca que, el nivel de contactos de las incubadoras, es un gran aporte al fortalecimiento de las relaciones entre ambos actores. “También trabajamos con grandes empresas. Generamos confianzas y tenemos acceso a algunas políticas de trabajo, por lo que podemos recomendar a algunas Pyme que suplan sus necesidades”, aclara Bustos.

Recursos del Estado aprovechados

Otra faceta de las incubadoras es servir de puente entre los elementos de fomento del Gobierno y los interesados. Se traducen y se promocionan todas las herramientas disponibles. “Siempre sabremos llegar a las líneas de fomento que el emprendedor necesita”, complementa Bustos.

A partir del 2001 Corfo comenzó a apoyar el tema de las incubadoras. Pero desde 2004 -año en que se reestructuró el área de emprendimiento- fue cuando se empezó a dar más énfasis al área. De hecho un año después comenzó a operar Innova Chile de Corfo, departamento encargado del tema. “El respaldo económico lo entregamos a través del capital semilla por ejemplo, mientras que la cooperación en las gestiones pasan por nuestro aporte a las incubadoras”, manifiesta Adrián Magendzo subdirector de Emprendimiento de Innova Chile.

Apoyos que a fin de año, estarán disponibles para todas las entidades que cumplan los requisitos. Hasta ahora al financiamiento sólo pueden optar las universidades. Se trata de $ 100 millones anuales por incubadora. El proceso dura tres años, con una posible renovación de otros tres. “Son fondos que por lo general se utilizan en su totalidad. Es poco probable que no calcen con los proyectos presentados”, finaliza Magendzo.

Precisión que, de alguna u otra forma, habla de la efectividad de las incubadoras. Una exactitud que para Bustos puede mejorar si se complementa el trabajo entre los organismos existentes. “Debemos mejorar nuestras relaciones. Si vemos que una empresa tiene más mercado en otra región, nuestra política debe ser contactarla con la incubadora de aquella zona”, señala como el lineamiento necesario para que los emprendimientos se desarrollen cabalmente.
Ver Nuestro Modelo de Negocios: Botteghe Latina...
TALLER DE EMPRENDIMIENTOS

Comentario de Raul Alesanco el agosto 17, 2008 a las 12:28pm

Como hago?
Para integrarte al Proyecto: Feria Viajera debes contactarte con la Sede de la Red, enviando Tu correo eléctronico para que te invitemos al grupo de trabajo.
Contacto:
E-Mail: redtrelew@yahoo.com.ar

Comentario de Raul Alesanco el agosto 17, 2008 a las 12:23pm

Si sos productor de una región del País que no es Patagonia, puedes integrar uno de los (20 stand) que forman la Feria Viajera de RADAR junto a Patagonia Certificada y el Stand Institucional de la Red. La Agenda comprende ferias en Capital, Gran Buenos Aires, y Ciudades Importantes del Interior. Es importante contactar a la Sede de la Red para identificar el rubro, ciudad, etc...

Comentario de Raul Alesanco el agosto 17, 2008 a las 12:15pm

Si sos productor de una de las 6 Provincias Patagónicas.
La Feria Viajera de Promoción y Venta de RADAR prepara un pabellon (10 stand) para la comercialización de Patagonia Certificada junto al de caracter Nacional de la Red (20 stand).
Indentificate por rubro y procedencia territorial.